el gran desafío
El proceso de relevo generacional en empresas familiares debe combinar la continuidad en el negocio y su imagen ante el mercado, sus clientes y el entorno con la incorporación de políticas innovadoras aprovechando el profundo conocimiento interno de la empresa por parte de los nuevos gestores. Se debe, asimismo, maximizar su formación, experiencia y formas de ver el negocio
Acompañamos en el proceso de relevo apoyando a la empresa en los campos de mayor importancia
campos de apoyo
Planes estratégicos para una transición eficiente
Procesos de sucesión en gestión
Readaptación de la organización
Formación específica
Incorporación de proyectos vinculados a la innovación